当大家都在讨论可持续时尚时，LVMH 和 yehyehyeh 更关心什么？
我国的碳中和许诺敞开了我国全面绿色转型的新时代，咱们此时正面对生态立异的新时机、新阶段。
在2021年BEYOND Expo中，BEYOND组委会联合Plug and Play璞跃我国一起打造了绿色经济论坛，与会进程中，LVMH亚太区数字化立异负责人Regina Zeng，yehyehyeh立异公司的创始人叶晓薇，璞跃我国高档出资分析师吴兰亭就可继续时髦论题进行深度沟通，一起评论前瞻新形势下可继续时髦开展的未来趋势。
以下为论坛节选内容：
叶晓薇：时髦一向都被咱们当作一件很好玩的作业，但它背面的许多工业跟世界的资源、人的心思状况、自我表现都有很大联系，我想这也是为什么咱们今日在这么严厉、前沿的场合评论时髦这个论题。
我在时髦职业从事近二十年，对时装职业算是挺了解的，但也是由于这些原因，我发现许多人只了解时髦，不了解它关于环境与社会的损坏和影响，所以从2017年开端，我专心于在时髦可继续方面做推行，帮一些安排也好，规划师也好，乃至顾客也好，协助他们了解什么叫做可继续开展，它跟时髦有什么联系。这也是时髦自身做作为构思职业之所以存在的原因，才干让咱们愈加了解可继续开展究竟是在做一些什么，咱们可以做一些什么，所以就大概是我在从事的一个作业。
Regina Zeng：小薇姐十分谦善，但其实她已经是我觉得在可继续时髦范畴十分有建树的一个领导者的人物。今日我会更多的是从我的视点来解读Louis Vuitton（以下简称LV）在可继续开展上面所做出的一些改动以及咱们的坚持，以及从个人的视点来更多的去解读可继续时髦这件作业。
吴兰亭：请两位先谈谈在你们的调查之下，可继续时髦范畴我国顾客有没有什么样的举动或许改动是你们调查到的？
叶晓薇：近几年，我国顾客在可继续时髦方面算是“从0到1的觉悟者”人物，我国是纺织大国，在制作业方面国家一向很注重可继续方面的作业，比方提出绿色出产、绿色制作、绿色品牌等等，但在品牌层面，我国有自己的时髦品牌也是最近几年才有的作业，顾客可选择的内容太少了，通过越来越多的可继续时髦概念的遍及，再谈顾客对它的认知和奉献才是一个比较公正的说法。
Regina Zeng：从我个人在近几年的调查来看，我觉得其实在我国把顾客的认识仍是有一个比较清晰的提高的。最早去消费可继续产品的顾客，他们更多的关注点并不在可继续上面，而在于可继续产品所伴有的其他价值，比方安全性、天然性等，但近两年显着有提高的是咱们去阅览可继续的标签，去了解这些认证背面的含义，乃至是自动寻求一些可继续产品，并把它作为个人价值观的一种表现，所以这也从必定程度上提示品牌更多的去迈向可继续这件作业。
吴兰亭：在品牌这方面，LV作为世界领军的时髦品牌，有没有什么新的动作或意向？
Regina Zeng：举例来讲，LV有许诺几个作业，第一是许诺在2030年要全面弃用一次性的塑料的产品，第二是许诺到2030年的时分，比较2020年的时分要减碳50%。除此以外，在这个大时髦的范畴内，旗下品牌也会建议系列方案，例如娇兰的养蜂人方案、羊毛品牌维护山羊和驼马的方案、男装品牌皮鞋立异方案……归根究竟来讲，我首要想讲三个点，分别是三个层次。
第一点是坚持把最基本的收购这件事做好。在收购进程中，无论是蜂蜜、羊毛或许是塑料，要保证清楚的知道买到的是什么样的东西，对环境、人文、社会所发生的影响；第二点是LV毕竟是一个奢华品牌，有自己的质量、传承和故事，所以在延伸产品生命周期的一起，不光是对环境的一种维护，也是对品牌力的连续；第三点是减碳和减塑始终是最底子的两个寻求。
吴兰亭：草创企业的这种可继续时髦的品牌，请您共享一下，比方说我国的可继续开展的小品牌们现在到了一个怎样的开展阶段，您有什么样的观点？
叶晓薇：我觉得品牌草创企业、manufacturing、科学家都是要分开来的，我国真的没有什么草创企业的小品牌在做这个东西。我弥补一下关于头部企业必定是就像你刚刚说到的《联合国时髦工业气候举动宪章》（UN Fashion Charter for Climate Action），全球共有 130 个品牌企业和 41 家安排签署了该宪章，这必定算时髦职业里边一个最上层的修建。
基本上我觉得咱们关怀的有几个大方向，一是动力转型，二是循环经济的使用（包含资料收回、二次使用、塑料包装，一次性包装的根绝等等）；三是对生物多样性和再生农业的注重。
就像刚刚说到的，咱们都还处在一个觉悟的阶段，许多草创企业投入到质料再生、新资料的研制、或是改进商业模式，以这些方法来削减污染；我国作为纺织大国，本年发起了碳中和加快营，也是想让纺织职业加快转型成绿色职业，所以这方面的草创企业十分多，但真实可以成熟到面向顾客的品牌，我觉得现在仍是没有。
吴兰亭：在这些调查傍边有没有发现可继续时髦范畴的一些新技能新玩法？
Regina Zeng：从我曩昔技年的调查来讲，有两类是我觉得比较有颠覆性的。一类是在原资料上坐立异的作业，咱们许多的糟蹋或许说不行继续的当地、无法降解的质料，其实都是在原资料端就出了问题，现在有许多的一些技能，比方说用水果皮制成皮革，或许是一些代替性的的资料，都是十分有潜力和具有颠覆性的技能；别的一头是在规划端，有许多优质公司，他是在把质料怎么样应用到实践的时髦产品傍边做了许多整合的作业，这部分或许在大多数人看来有或许没有显得有那么高的技能含量，但要害的点在于：时髦工业链的链条是十分长的，规划师和资料的供货商之间并不能达到认知上的共同，所以究竟什么样的资料被通过规划之后可以制成咱们喜爱的产品，一致起来十分有难度，现在有一些立异公司会去注重资料规划类，会在这方面去做一些全工业链的整合。
吴兰亭：在时髦职业有几大力气，有顾客、创业者、政府本钱等等这样的不同的力气。各位会觉得在可继续时髦向前跨进的进程中，这几大力气是谁发挥着最大的效果？谁会成为最大的买单者，谁又是最大的获利者？
叶晓薇：我比较信任自上而下的力气，比方政府、世界间、职业间的安排，由他们来推进职业开展；出资也是一个比较重要的要素，假如企业在很长一段时间的开展都是一个很大的问号，很难让他们继续去研制所谓的立异的东西；另一方面，我最近在另一个职业论坛上听到了一位很闻名的出资者宣布了一些令人震惊的观点，所以我觉得是不是应该先从教育出资者开端，究竟怎么样是一个比较好的我国式的立异。综上所述，现在去要求顾客还为时过早，职业自身必需要改动。
Regina Zeng：我十分赞同小薇姐讲的，然后在政府、本钱、创业者和顾客这几个人物傍边，其实政府尤其在我国是有十分强的话语权和主导性的，可是我以为政府他也有他的约束，他其实更多的是保证一个底线。
包含在2030和2060的这两个方针傍边，碳达峰、碳中和这些其实都是企业必需要做到的作业，这是为了全人类能日子下去咱们必定要做的作业，而不是说咱们最好就只能做到这样了。
我以为再往后要做的更好，其实我十分想要在BEYOND论坛里建议的是本钱向善，创业向善这样两件作业，由于其实在曩昔我调查十分多的可继续创业者的这个进程傍边，我觉得他们真的是十分不容易的。由于许多可继续创业者他在最开端做他的产品的时分，他许多都是亏着许多钱在做，由于他一个是原资料本钱十分贵，第二个是没有太多人了解他在做的这个作业。
由于我国做影响力出资的本钱并不多，尤其是跟欧美商场去比较的时分，还处在前期的一个起步阶段，所以没有人认识到在这个作业上有出资的价值，所以在这里我十分想要呼吁在座的出资人，本钱是一个很好的带动力气，要有本钱界关于这些立异和这个长期期方针的一些了解，这些创业者才干得到支撑。
最终关于创业者来说，要放下商业层面的成功，看到一些更远期的方针，假如以上三点都有了，咱们的顾客教育也跟上了，这会是最好的状况。